为进一步提升人力资源管理水平，规范人力资源管理程序，3月21日，省创投公司邀请江西文演集团资深人力资源专家罗会能进行专题辅导。省创投党总支书记、董事长夏颉主持会议，省创投公司领导班子、本部全体员工，在昌各级子公司经营班子成员、人力资源条线骨干员工共计40余人参会。

罗会能老师紧紧围绕“国有企业三项制度改革”的历史沿革、政策要求、难点与风险、经验做法等内容进行了详细讲解。紧扣深化三项制度改革关键环节，深入剖析了“三能”目标的操作要点，将各项具体改革任务串联成了完整清晰的脉络，对公司深入理解并贯彻落实改革工作提供了有效的经验借鉴。

夏颉董事长总结强调，“三项制度改革”既是深化国企改革的重要内容，又是公司管理提升的重要基础，更是增强公司内部活力、提升内生动力的重要抓手。省创投公司及下属企业要提高对三项制度改革重要性的认识，切实转变观念，克服困难挑战，采取有效措施，稳步推进公司各项重点工作，创新市场化经营机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革目标，开创省创投公司改革新局面，推动公司实现高质量发展。

主讲嘉宾介绍：

罗会能

现任江西文演集团总经理助理、人力资源部部长，高级工程师、高级经济师、正高级人力资源管理师，曾在世界500强江西铜业从事企业管理工作35年，其中主持人力资源工作24年，在国有企业组织架构体系、劳动管理、薪酬设计、绩效考核、三项制度改革等方面有较深的研究，具有丰富实践经验